Paras liiketoiminnallinen tulos tehdään ihmisten kautta.
Hyvällä johtajuudella on kriittisen tärkeä rooli siinä,
että yritysten tärkein voimavara, ihmiset, voivat hyvin.
Johtaminen ja esihenkilötyöskentely vaatii kyvykkyyttä johtaa
valmentavalla sekä ihmislähtöisellä otteella.
Samalla on tärkeää vaalia esihenkilöiden jaksamista sekä
voimavaroja monimuotoisten haasteiden ja muutosten keskellä.
Räätälöimme tiimivalmennukset asiakkaan tarpeiden mukaisesti vastaten
yrityksen visioon ja strategiaan. Alla muutamia esimerkkejä
toteuttamistamme valmennuksista.
JOHTAMISEN NÄKÖKULMA X 3
Tämän valmennuksen pohjalla on syvä ymmärrys itsestä, omasta toiminnasta ja ajattelusta, jotta voi johtaa myös muita. Valmennus perustuu omien ja tiimi vahvuuksien tunnistamiseen sekä niiden hyödyntämiseen kilpailuetuna kestävän kasvun mahdollistajana. Hyödynnämme valmennuksen tukena yksilö- ja tiimicoachingia, WorkPlace Big Five -mallia sekä muita yksilön sekä tiimin kehittymistä tukevia analyyseja
asiakkaan toiveiden mukaisesti. Valmennus soveltuu johtoryhmille ja esihenkilöille.
Johdan itseäni
Reflektoimalla omaa toimintaa ja ajattelua tunnistan omat vahvuuteni sekä kehitysalueeni.
Oivallan mitkä asiat (työ)elämässäni tuo energiaa ja mitkä kuormittavat. Löydän uusia toimintamalleja itseni kokonaisvaltaista hyvinvointia varten.
Kun itse voin hyvin niin pystyn olemaan paremmin läsnä itselleni ja sitä kautta myös muille.
Johdan tiimiä
Vaalin ihmislähtöistä johtamista ja tuen yksilöitä eteenpäin heidän vahvuuksistaan käsin valmentajan ottein. Tiimissämme vallitsee luottamuksellinen ilmapiiri ja pystymme keskustelemaan myös vaikeista asioista rakentavasti. Arvostamme toinen toisiamme, kehitymme ja opimme toisiltamme.
Työntekijämme puhuvat hyvää työyhteisöstämme ja saavat innostettua myös uusia talentteja haluamaan organisaatioomme töihin.
Johdan liiketoimintaa
Meillä on selkeä suunta ja visio eteenpäin. Jokainen työntekijämme tietää, että tehtävämme on tuottaa lisäarvoa asiakkaillemme sekä auttaa heitä eteenpäin.
Myyntityö eli asiakkaiden auttaminen on jokaisen tiimiläisemme DNA:ssa.
Moderni myyntityö on arvon tuottamista asiakkaissa ja osaamme hyödyntää sosiaalisen myyntityön mahdollisuuksia liiketoiminnan kasvattamisessa.
muutosvalmennus
Organisaation muutos- ja kriisitilanteet ovat kriittisiä risteyskohtia, jotka vaikuttavat työyhteisön kulttuuriin ja ihmisiin. Tuemme yritysten johtoa sekä esihenkilöitä toteuttamaan muutostilanteet ihmislähtöisesti,
varmistaen liiketoiminnan jatkuvuuden myös kriisin jälkeen.
Tuemme myös muutoksen piirissä olevia henkilöitä antaen yksilöllistä tukea työelämän risteyskohdassa. Luottamuksellisissa keskusteluissa henkilöt voivat käsitellä muutostilanteeseen liittyviä tunteita ja saada konkreettista apua uuden työn hakemiseen.
Toimimme valmentaja ekosysteemissä, josta löytyy työjuridiikan ja pitkän linjan HR -johtamisen kokemusta sekä sertifioituja business coacheja, joilla on laaja-alaista
käytännön kokemusta haasteellisista työelämän kriisitilanteiden johtamisesta
eri rooleissa.
Vastuulliset
muutosneuvottelut
-
Juridinen tuki ja muutosneuvottelujen suunnittelu.
-
Työnantajan velvoitteet, vastuut ja muutosturva.
-
Viestintä ja kommunikaatio muutostilanteessa.
Vastuullinen
johtaminen
-
Itsereflektio ja omien ajatusten sekä tunteiden käsittely, jotta voin tukea muita.
-
Muutoksen käsittely ihmislähtöisellä otteella, työnhyvinvointi ja jaksaminen.
-
Tuki ja kuuntelu haasteellisessa tilanteessa.
-
Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistaminen.
Yksilöllinen tuki ja uravalmennus
-
Muutostilanteen reflektointi ja jaksaminen.
-
Mahdollisuuksien ja omien vahvuuksien tunnistaminen.
-
Urastrategia ja konkreettiset tavoitteet.
-
Työnhakudokumenttien ja LinkedIn -profiilin sparraus.
-
Haastatteluihin valmistautuminen.
-
Henkilöbrandäys työnhaussa.